Ситник Максим, занимающийся производством корпусной мебели на заказ, рассказывает о своем опыте введения бизнеса. Он начинал с субсидии государственных денег в 78 000р и работал один, выполняя все процессы самостоятельно. В 2014 году он принял решение развивать себя как компанию, нанял сотрудников и снял свой первый офис. Оборот компании вырос в 10 раз, но производство не было готово к такому обороту, что привело к просрочкам и потере качества. Следующий опыт-урок - внедрение финансовой аналитики в компанию, что позволило понять, что они снова что-то делают не так и уходят в минус.